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高端访谈湖州创亚总经理吕猛:湖州创亚产销两旺的背后

2018-09-20访问量:2115

       近日上海杉杉科技开设的《高端访谈》板块对湖州创亚动力电池材料有限公司总经理吕猛进行了一次高端访谈,看湖州创亚是如何应对电池行业对材料日益提升的品质要求?又是如何做好人员激励工作,以下是本期访谈摘要。

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科技君:吕总,目前创亚的整体运行状况如何?

吕总:受益于新能源行业快速发展和杉杉科技领先的技术优势,创亚生料和炭化产能利用率达到100%,生料和炭化产量分别为900吨和280吨,成品月产量300吨,呈现出产销两旺的好局面。


科技君:请吕总为我们介绍下创亚目前在工艺装备方面的改善工作,以及改善后的实际成效。

吕总:鉴于动力电池对材料的品质要求日益提高,以及公司对环保和安全生产的重视,我们在工艺装备方面开展了一系列工作——

对生料车间进行了输送料的自动化无尘改造和升级,对反应釜尾气处理进行统筹规划和集中处理,改善了作业环境,大大减少了废气排放;数字化炭化车间经过一年半的生产运营后,已经达到当初设计的全自动运行,产品质量合格稳定,对满足高端动力电池客户对炭化负极材料需求起到了关键作用;公司历来重视品质,我们设计并建设了自动上料-混料-筛分-除磁-混合-包装的一体化成品处理车间,保证了产品品质的稳定性,提高了生产效率。


科技君:目前创亚在生产控制、品质管控方面做了哪些工作?如何保质保量?

吕总:企业要长期稳定生产出合格的产品,有效方法是根据ISO9001建立全面质量管理体系,实施、保持和持续改进质量管理体系——

1)以“质量第一、顾客满意”的经营理念规划质量管理体系,以“一开始就把事做对”作为质量管理体系策划方向。

2)以“领导作用、全员参与”保证质量管理体系长期有效运行。公司在贯标、建立体系之初,管理层带头参加贯标培训,使得公司上下形成一种时时、处处、人人严格按标准开展质量管理活动的良好氛围,保证了公司质量目标实现和产品质量稳定提高。

3)通过内部审核、管理评审明确质量管理体系中存在的薄弱环节,及时发现问题,持续改进质量管理体系。

在品质管控方面,除了我们独特的技术优势,加强质量管控是湖州创亚的重点工作——

1)以ISO9001质量管理体系标准建立我司质量管理体系,并推进质量体系的运行、改进、完善;制定季度及年度内审计划,通过审核发现的问题,完善质量管理体系。

2)加强供应商质量管理:对供应商进行绩效评估和5M1E监控;通过现场审核和交流指导,推动供应商改善质量管理体系和提高产品指标,保障生产物料品质安全,达到合作共赢。

3)提高生产过程管控:加强IPQC岗位职责,即负责现场生产过程监督,及时纠正生产过程中的异常;重复问题、影响产品质量的问题进行专项整改;建立SPC过程控制系统,增加预警机制;通过看板/可视化/5S/定置管理。

4)以客户为中心,根据客户需求,逐步提高公司产品质量,即以客户满意和为客户创造价值为目标。


科技君:公司目前团队的稳定性如何?如何保证工作的积极性?绩效如何开展?

吕总:目前公司员工团队稳定。在上海杉杉科技公司赵总指导下,我们依据目标分解原则、结果导向原则、差异化激励原则并结合公司实际情况,从今年5月开始推行了新的绩效考核方案,总体按照公司年度目标分解+考核激励的思路框架,同步调整一线员工原来计时的工资模式改为计件考核模式;管理人员从单纯的利润率考核转变为多方面多指标考核方式,从而大大提高了员工的工作积极性,营造一个相互理解、相互协作、相互激励的工作氛围,形成一个共同的工作价值观,为达成公司的年度目标打下基础。


科技君:感谢吕总,湖州创亚稳打稳扎,相信会在接下来的工作中续写辉煌,顺利完成公司年度目标!

吕总:谢谢!